回顧2015，電伴熱帶市場出現(xiàn)了細(xì)分化局面
    回顧2015年，電伴熱帶行業(yè)并未出現(xiàn)太大的變化。生產(chǎn)廠家大多將視線轉(zhuǎn)向了業(yè)務(wù)的拓展，在激勵的市場競爭中爭奪客戶。細(xì)細(xì)觀察你就會發(fā)現(xiàn)，電伴熱帶的市場出現(xiàn)了細(xì)分化的局面。往年基本有生產(chǎn)廠家直接對接的業(yè)務(wù)單位，很多地區(qū)出現(xiàn)了當(dāng)?shù)氐陌惭b公司、貿(mào)易公司、經(jīng)銷商或代理商的直接參與。無論是人際關(guān)系，單位情況，地理環(huán)境和消息的及時、準(zhǔn)確性，都要比外區(qū)域廠家的優(yōu)勢大得多。這一現(xiàn)象促使了生產(chǎn)型的廠家，紛紛在各地區(qū)發(fā)展代理商，建立辦事處或分公司。這樣做雖然可以直接的了解和服務(wù)到當(dāng)?shù)氐目蛻簦髽I(yè)的投入成本勢必增大。

國內(nèi)電伴熱帶技術(shù)與國際還存在著一定的差距
    2015年國產(chǎn)電伴熱帶的出口額，僅占國內(nèi)市場的3~5%。正是因?yàn)閲鴥?nèi)的技術(shù)與國際還是存在著一定的差距。所以，國內(nèi)產(chǎn)品還不是能夠被國際市場所接受。這就迫使著生產(chǎn)企業(yè)要通過加大技術(shù)創(chuàng)新的投入，培養(yǎng)高端技術(shù)研發(fā)人才，優(yōu)化整個電伴熱帶產(chǎn)業(yè)的鏈條，建立自己的自主品牌。使產(chǎn)品能夠走出國門，拓展更廣域的市場，已獲得產(chǎn)品的更大價值。

創(chuàng)新發(fā)展，推動電伴熱帶產(chǎn)業(yè)升級，增加產(chǎn)品利潤率
    國內(nèi)企業(yè)切不可將電伴熱帶產(chǎn)業(yè)做成加工貿(mào)易模式，走向代工工廠和產(chǎn)品附加值的最低端。中國已走過了30年的加工貿(mào)易時代，過去低成本優(yōu)勢已不復(fù)存在。這樣的企業(yè)不具備市場競爭力，只要受到生產(chǎn)要素的影響。例如勞動力成本、土地價格一上漲，它的敏感度馬上就顯現(xiàn)出來，導(dǎo)致企業(yè)難以為繼。
    近年，國內(nèi)電伴熱帶需求量增幅較小，在國際市場的核心技術(shù)薄弱。通過拓展國際市場釋放產(chǎn)能，提高產(chǎn)業(yè)價值，勢在必行。否則，將會導(dǎo)致利潤微薄，抗風(fēng)險能力不強(qiáng)；企業(yè)沒有核心技術(shù)，沒有自主品牌。一旦生產(chǎn)成本上升，市場銷量下滑，運(yùn)營就十分困難，甚至面臨倒閉的危險。
    企業(yè)要有緊迫感，有走一步，看三步，想六步的遠(yuǎn)見思維。并以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，提高自己的研發(fā)能力，從單一的加工向制造到創(chuàng)造，以及提升自身的服務(wù)質(zhì)量。來推動電伴熱帶產(chǎn)業(yè)的升級，增加產(chǎn)品利潤率。

展望2016，電伴熱帶行業(yè)將是適者生存的一年
    未來，電伴熱帶行業(yè)將是適者生存，淘汰落后產(chǎn)能的低端產(chǎn)品。這也正好應(yīng)驗(yàn)了適者生存法則，想要在電伴熱領(lǐng)域中，爭得一席之地。除了過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新思維，誠信經(jīng)營，專業(yè)化的服務(wù)也是必須做到的。不管如何，電伴熱帶企業(yè)都要積極去尋找適合自身發(fā)展的道路。這也是適者生存的自然法則，市場經(jīng)濟(jì)中的社會大課題。